什么是人才mapping

Mapping即人才地圖，簡單理解為人才的組織架構圖，將行業(yè)內主要競爭對手的組織架構都描繪出來，然后再搜尋這些組織架構下的候選人。

意義目的：

1.通過人才mapping，HR可以深入了解行業(yè)情況、公司的業(yè)務發(fā)展、企業(yè)的組織架構、薪資的情況、人才流動狀況等；

2.洞悉業(yè)務布局、快速人才定位、提升招聘效率、優(yōu)化職位需求、促進招聘決策；

3.人才mapping甚至還有可能從中分析競爭對手業(yè)務狀況，從而改善公司業(yè)務；

4.Mapping是 HR 提升核心競爭力的有效路徑，深入滲透行業(yè)、職位，使自身逐漸變得更加的專業(yè)，不斷集中積累行業(yè)人脈，逐步成為某個領域中的專家。

Mapping 的兩種主要形式：

1.外部人才Mapping；

常見繪制者為招聘管理部和獵頭公司，以挖人為主要目標。系統(tǒng)了解、繪制和掌握關鍵人才的分布、地理位置、行業(yè)、公司、組織結構、職位、工作職責、資歷和背景、薪酬信息、績效水平、跳槽意愿動機等等，幫助企業(yè)做到謀定而后定，快速尋訪目標人選。

2.企業(yè)內部人才盤點的Mapping；

常見繪制者組織與人才發(fā)展部。幫助組織明確內部關鍵人才的整體優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展現(xiàn)狀，通常用九宮圖，用績效、能力兩個維度，用高中低來劃定我們的人才定位在哪個格子里面，有針對性的構建培訓和發(fā)展體系，提高組織效能和業(yè)績。

本文提及的人才mapping主要指外部人才地圖。

Mapping 的3種分類：

1.對標公司人才地圖：目標公司的組織架構圖，所有崗位的分布及負責人；

2.對標崗位人才地圖：行業(yè)中各個公司的目標崗位的負責人及候選人信息；

3.對標公司及對標崗位人才地圖：目標公司中的目標崗位的分布及信息。