候選人入職不是終點。

在我們的作業(yè)流程里，后續(xù)的流程跟蹤至少占業(yè)務分配的5%

一個原則：沒有面試反饋的候選人，不繼續(xù)推進下一步安排。

顧問在BD過程中的五個階段。

獵頭開發(fā)客戶的過程簡單看就是從無到有、從0到1的過程，然而其中需要付出的努力和運用的技巧卻不能用三言兩語概括。本文將結合資深獵頭的BD經(jīng)驗，總結獵頭顧問如何完成客戶從0到1的維護。

在獵頭工作中，找對人對于溝通來說非常重要！

作為招聘者應該有意識的快速建立人才mapping的系統(tǒng)化：快速建立資源、積累甄別整合、盤活核心關鍵等，不然溝通完了也就完了，要記住mapping是一場持久戰(zhàn)。

1.列出競品公司

2.Mapping目標

Mapping即人才地圖，簡單理解為人才的組織架構圖，將行業(yè)內主要競爭對手的組織架構都描繪出來，然后再搜尋這些組織架構下的候選人。

獵頭推薦的工作機會，一般都是比較適合求職者目前的工作經(jīng)驗，不然獵頭是不會隨便找到求職者，彼此浪費時間。

Mapping（人才地圖）是獵頭工作中的重要組成部分，無論是剛入行的新人還是老獵每天都會有所接觸。

 2017年的《獵場》這部電視劇，里面反映了一些獵頭的工作場景，但影視創(chuàng)作并非是現(xiàn)實的完全演繹。